ENGENHARIA CIVIL • GESTÃO DE PROJETOS • VISÃO DE INVESTIMENTO

Sua obra precisa de mais do que execução

Uma construção envolve decisões técnicas, financeiras, contratuais e operacionais. Quando essas etapas não estão conectadas, aumentam os riscos de atrasos, retrabalhos, desperdícios e custos inesperados.
Atuamos na análise, planejamento, coordenação e controle do projeto para ajudar você a construir com mais segurança, previsibilidade e tranquilidade.

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Serviços

Soluções para planejar, controlar e acompanhar sua obra.

O gerenciamento de projetos organiza as diferentes etapas da construção e integra os profissionais, fornecedores e decisões envolvidos no empreendimento.

1.

Análise de investimento e viabilidade

Antes de iniciar uma obra, é importante entender se o projeto é compatível com os objetivos, recursos e expectativas do cliente.

  • finalidade do empreendimento;
  • localização e características do terreno;
  • padrão construtivo;
  • estimativa de custos;
  • etapas necessárias;
  • capacidade de investimento ou financiamento;
  • principais riscos e restrições.

2.

Coordenação e compatibilização de projetos

Projetos desconectados podem gerar conflitos, dúvidas no canteiro e alterações durante a execução.
A coordenação e compatibilização ajudam a integrar as diferentes disciplinas e identificar problemas antes que eles se transformem em retrabalho ou custos adicionais.

  • projeto arquitetônico;
  • projeto estrutural;
  • instalações elétricas;
  • instalações hidráulicas;
  • prevenção e combate a incêndio;
  • demais projetos relacionados ao empreendimento.

3.

Planejamento da obra

Um cronograma bem estruturado ajuda a organizar o caminho da obra e as responsabilidades de cada etapa.
Também podem ser desenvolvidos cronogramas físico-financeiros e documentos necessários para processos de financiamento, conforme as exigências da instituição envolvida.

  • definição das atividades;
  • sequência de execução;
  • marcos do projeto;
  • prazos;
  • recursos necessários;
  • estratégias de contratação;
  • acompanhamento do avanço físico.

4.

Orçamento e controle de custos

O orçamento é uma das principais ferramentas para proteger o investimento do cliente.
Com informações organizadas, o cliente consegue entender melhor onde os recursos estão sendo aplicados e quais decisões precisam ser tomadas.

  • custos de materiais;
  • mão de obra;
  • serviços terceirizados;
  • equipamentos;
  • compras;
  • contratos;
  • compromissos futuros;
  • desvios em relação ao planejado.

5.

Gerenciamento de aquisições

Comprar bem não significa escolher sempre o menor preço. É necessário avaliar a relação entre custo, qualidade, prazo, especificação e confiabilidade do fornecedor.

  • planejamento das compras;
  • levantamento das necessidades;
  • análise de propostas;
  • comparação de alternativas;
  • apoio à escolha de fornecedores;
  • acompanhamento de pedidos e entregas;
  • verificação de possíveis divergências.

6.

Gerenciamento de contratações

A contratação de empresas e prestadores deve considerar critérios técnicos, comerciais e gerenciais.

  • definição do escopo;
  • análise de propostas;
  • comparação entre fornecedores;
  • organização das condições de contratação;
  • avaliação de prazos e responsabilidades;
  • acompanhamento dos serviços contratados.

7.

Gestão e acompanhamento da execução

Durante a execução, o acompanhamento ajuda a verificar se o projeto está evoluindo de acordo com o planejamento e o escopo definido.

  • acompanhamento do cronograma;
  • controle do avanço físico;
  • verificação de serviços;
  • acompanhamento de custos;
  • identificação de desvios;
  • registro de ocorrências;
  • apoio à comunicação entre os envolvidos;
  • acompanhamento da qualidade e das pendências.

8.

Regularização do INSS da obra

A regularização do INSS exige organização das informações e atenção à documentação da obra.

  • levantamento dos dados do imóvel e da construção;
  • organização dos documentos;
  • análise das informações disponíveis;
  • identificação das providências necessárias;
  • acompanhamento do processo de regularização;
  • orientação sobre as etapas até a conclusão.
Construir deve ser um momento de realização.Construir deve ser um momento de realização.

Benefícios

Gestão integrada para cada etapa do projeto

Economia

O planejamento e o acompanhamento ajudam a reduzir desperdícios, retrabalhos, compras inadequadas e gastos que poderiam ser evitados.

Previsibilidade

Com custos, prazos e etapas organizados, você acompanha melhor a evolução do projeto e seus próximos compromissos.

Segurança

Processos estruturados, informações organizadas e acompanhamento profissional contribuem para decisões técnicas e financeiras mais seguras.

Tranquilidade

Você conta com uma visão integrada do projeto e não precisa administrar sozinho todos os fornecedores, prazos e decisões da obra.

Controle do investimento

Informações mais claras ajudam o cliente a compreender como os recursos estão sendo utilizados e quais pontos exigem atenção.

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Impacto do gerenciamento

Pequenos problemas podem se transformar em grandes prejuízos

A falta de planejamento costuma tornar problemas mais difíceis e caros de corrigir. Um projeto acompanhado de forma estruturada permite identificar riscos mais cedo, organizar informações e apoiar decisões antes que os desvios aumentem.

  • reduzir retrabalhos;
  • melhorar o controle dos custos;
  • organizar compras e contratações;
  • acompanhar o cumprimento do cronograma;
  • reduzir conflitos entre fornecedores;
  • antecipar decisões importantes;
  • melhorar a comunicação entre os envolvidos;
  • aumentar a transparência do projeto.
Two Women Talking
Mais controle no início pode significar menos problemas durante a execução.

Indicadores

Indicadores médios observados em obras residenciais e empreendimentos da construção civil.

Cumprimento do Cronograma
50% a 65%
80% a 95%
Atraso Médio da Obra
15% a 40%
5% a 15%
Retrabalho
8% a 20%
2% a 5%
Desperdício de Materiais
10% a 30%
3% a 10%
Custos Não Planejados
10% a 25%
3% a 8%
Produtividade das Equipes
Valor de Referência
Aumento de 10% a 25%
Conflitos entre Fornecedores
Valor de Referência
Redução de 50% a 80%
Mudanças durante a execução
Valor de Referência
Redução de 30% a 70%
Precisão Orçamentária
10% a 30%
3% a 10%
Satisfação do Cliente
Baixa
Alta

FAQ

Tem dúvidas, veja as dúvidas frequentes ou entre em contato conosco.

Sim. O cliente pode contratar uma etapa específica, como orçamento, planejamento, acompanhamento da execução ou regularização do INSS da obra.

Não. O escopo é definido conforme as necessidades do projeto, a fase da obra e o nível de apoio desejado.

Não. O atendimento pode ser para residências, empresas, investidores, incorporadores e construtores.

O trabalho de gerenciamento, coordenação e acompanhamento é definido conforme o escopo contratado. A execução dos serviços construtivos é realizada pelos fornecedores e prestadores responsáveis por cada atividade.

O primeiro contato serve para compreender o projeto, o estágio atual da obra, os objetivos do cliente e os principais desafios. Depois dessa conversa, é possível avaliar os próximos passos e o escopo mais adequado.